5月21日，在“小滿”節(jié)氣的第二天，集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委副書記、總經(jīng)理姜巖，黨委委員、副總經(jīng)理楊韌，副總會計師、財務(wù)融資部部長陳祖瑞到國投環(huán)能公司全資企業(yè)國湖公司調(diào)研指導(dǎo)新沂市阿湖鎮(zhèn)一期90MW風(fēng)電項目建設(shè)工作。國投環(huán)能黨總支書記、國湖公司董事長孫雷，國投環(huán)能總經(jīng)理助理、國湖公司總經(jīng)理余躍，國湖公司項目部、總承包單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加了調(diào)研活動。

當(dāng)天上午，李曉東一行直入施工現(xiàn)場，詳細(xì)踏勘了風(fēng)機等主要設(shè)備進場道路，到正在吊裝的8號機位點現(xiàn)場觀摩了風(fēng)機的吊裝過程，到已完成吊裝工序的7號機位點實地察看了后續(xù)掃尾工作進展，前往升壓站了解了工程建設(shè)進度，詳細(xì)詢問了風(fēng)電項目安全、質(zhì)量、進度及設(shè)備供貨等方面的具體情況，調(diào)度了標(biāo)準(zhǔn)廠房的推進情況，并與國湖公司、參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員進行了現(xiàn)場交流。

針對國湖公司風(fēng)電項目當(dāng)前的工作進展，李曉東提出四點要求：一要毫不松懈抓好施工安全管理。要始終強化安全管理意識，健全完善安全技術(shù)防護措施，強化對工程現(xiàn)場全體人員的安全文明教育，細(xì)化安全技術(shù)交底要點，超前做好防臺風(fēng)、防汛、防雷管理，確保每一臺風(fēng)機設(shè)備安全、平穩(wěn)、有序吊裝。二要不遺余力做好設(shè)備供貨與吊裝的序時銜接。要按照原定全部完成吊裝任務(wù)的節(jié)點計劃倒排吊裝進度及設(shè)備供貨進度，全力跟盯風(fēng)機、塔筒、葉片等主要設(shè)備供貨廠家按時按量供貨，繼續(xù)優(yōu)化各項工序組織管理，做到不窩工、不間歇，確保設(shè)備供貨及吊裝進度無縫銜接。三要爭分奪秒?yún)f(xié)調(diào)外線電力接入工程建設(shè)。要加強與省市國網(wǎng)公司、外線建設(shè)單位的溝通力度，超前做好并網(wǎng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作，確保按照既定節(jié)點計劃有序組織外線建設(shè)及并網(wǎng)。四是持之以恒加強黨的建設(shè)。國湖公司黨支部要拿出實際舉措認(rèn)真貫徹落實集團公司黨委關(guān)于“七化”提升工作方案和支部星級評定等工作部署，要深度融入風(fēng)電項目建設(shè)，在黨建工作上創(chuàng)出亮點、做出特色，切實樹牢堅強堡壘；同時，國湖公司全體駐場干部職工要進一步強化自律意識，增強新時期拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，時刻保持清醒頭腦，扛得住艱苦、耐得住寂寞、抵得住誘惑，做一名務(wù)實肯干、廉潔自律的國投尖兵。

姜巖指出，新冠疫情發(fā)生以來，國湖公司持續(xù)保持“戰(zhàn)時”狀態(tài)，積極組織總承包單位工程施工人員及其他參建單位人員有序返回施工現(xiàn)場，合理組織各參建單位及時投入工程建設(shè)，盡可能降低了新冠疫情給國湖公司工期帶來的影響。當(dāng)前，國湖公司正處于風(fēng)電項目全面打樁、澆筑、吊裝的攻堅時刻，在做到安全文明施工的同時，進一步加強與阿湖鎮(zhèn)政府的多方位溝通協(xié)調(diào)，切實深化政企合作；進一步強化風(fēng)電項目建設(shè)過程中“三重一大”決策事項流程，做到科學(xué)集體決策、流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；進一步細(xì)化風(fēng)電項目工程檔案管理，確保建設(shè)過程有跡可循；持續(xù)提升工程質(zhì)量管理力度，在抓住工期主線、守住安全紅線的同時，保住質(zhì)量底線。希望國湖公司在“小滿”時節(jié)繼續(xù)攻堅奮戰(zhàn)，早盼迎來風(fēng)電項目的“大滿”豐收！

調(diào)研過程中，楊韌具體調(diào)度了風(fēng)電項目及標(biāo)準(zhǔn)廠房推進過程中的具體事項。