集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李曉東同志在集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，2011年，集團(tuán)公司上下要按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，全面實(shí)施“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，突出五大重點(diǎn)，狠抓措施落實(shí)，全力推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
　　一、全力以赴做好“漢之源”項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保一季度末交付使用
　　要把加快推進(jìn)單體竣工驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收進(jìn)程作為“漢之源”項(xiàng)目各項(xiàng)工作的主線，以電力工程、強(qiáng)排泵站施工為重點(diǎn)，對(duì)照驗(yàn)收意見全力抓好整改落實(shí)工作，確保一季度末通過綜合驗(yàn)收并交付使用。按照市委、市政府統(tǒng)一部署，一要迅速組織工程竣工決算審計(jì)，做好項(xiàng)目成本核算工作；二要做好回購協(xié)議簽訂和回購款申請(qǐng)撥付工作；三要組織好拆遷居民上房工作；四要實(shí)事求是測(cè)算工程成本，為對(duì)上爭取政策支持提供客觀依據(jù)；五要精心組織公建房和剩余房源銷售，立足自身盡力彌補(bǔ)項(xiàng)目虧損，等等?？傊?，要采取一切措施，既要把市委、市政府交辦的定銷房建設(shè)這一重大民生工程辦實(shí)辦好辦到位，又要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體平衡，盡力實(shí)現(xiàn)保本微利。
　　二、繼續(xù)大力度推進(jìn)“強(qiáng)基固本”工程，進(jìn)一步夯實(shí)未來發(fā)展基礎(chǔ) 　　
　　強(qiáng)基固本工程要以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以狠抓制度貫徹執(zhí)行為著力點(diǎn)，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作。一要建立健全規(guī)章制度體系和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程體系。實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度全覆蓋，并進(jìn)一步精細(xì)化業(yè)務(wù)流程，努力提高制度和流程的操作性和執(zhí)行力。二要全面推行預(yù)算管理。樹立預(yù)算意識(shí)，各項(xiàng)工作都要有預(yù)算，都要體現(xiàn)預(yù)算的剛性約束，做到“沒有預(yù)算不花錢，有了預(yù)算不超支”。三要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。要重點(diǎn)加強(qiáng)審計(jì)工作力量，圍繞事前、事中、事后三個(gè)重點(diǎn)開展內(nèi)審工作，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等行為和管控薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)提出警示，并抓好事前預(yù)防和事后整改工作。四要不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。制訂切實(shí)可行的績效考核辦法，既要體現(xiàn)崗位職級(jí)差別，又要體現(xiàn)貢獻(xiàn)程度和大小，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作。五要全面加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。按照履行崗位職責(zé)的需要，分門別類制訂員工培訓(xùn)方案，用好職工教育經(jīng)費(fèi)，把職工繼續(xù)教育工作抓實(shí)抓好。
　　三、繼續(xù)大力度推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)整合”工程，進(jìn)一步構(gòu)建合理清晰的主業(yè)板塊
　　1、積極承擔(dān)軌道交通投融資工作。按照我市“十二五”規(guī)劃，“十二五”期間我市將全面啟動(dòng)城市軌道交通項(xiàng)目建設(shè)。2011年是啟動(dòng)軌道交通項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要的一年，作為項(xiàng)目投融資主體，集團(tuán)公司一方面要全力配合市軌道辦做好項(xiàng)目前期推進(jìn)工作，認(rèn)真擬訂與我市實(shí)際相適應(yīng)的投融資方案，另一方面要積極介入軌道建設(shè)規(guī)劃編制工作，努力降低工程建設(shè)成本，提高地鐵資源開發(fā)效益。學(xué)習(xí)借鑒南京等地開展軌道交通項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力爭在項(xiàng)目資本金籌措、銀團(tuán)貸款、沿線土地收益納入資金平衡、軌道建設(shè)基金等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為我市軌道交通項(xiàng)目建設(shè)提供充裕的資金支持。
　　2、全力推進(jìn)房地產(chǎn)板塊的整合工作。抓好房地產(chǎn)板塊整合的提升工作，確保2011年上半年基本解決現(xiàn)有遺留問題，全面整合集團(tuán)公司現(xiàn)有房地產(chǎn)資源，全面規(guī)范房地產(chǎn)公司運(yùn)營模式和運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整合到位和管控到位。加快國泰·品山名邸項(xiàng)目的開發(fā)工作,以新項(xiàng)目樹立新品牌、新形象。年內(nèi)完成房地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)的整合工作。
　　3、進(jìn)一步發(fā)展能源新能源板塊。一方面，妥善處理華興投資公司股權(quán)相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)股權(quán)變更到位，確立集團(tuán)公司股東地位，依法享有股東權(quán)益。以華興公司為基礎(chǔ)，鞏固傳統(tǒng)能源領(lǐng)域投資，確保穩(wěn)定的投資收益，并以此為基礎(chǔ)逐步解決所欠華潤電力工程服務(wù)有限公司委托貸款問題。另一方面，根據(jù)我市新能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，適時(shí)介入新能源投資領(lǐng)域，培育新利潤增長點(diǎn)，拓展集團(tuán)公司能源業(yè)務(wù)規(guī)模。
　　4、加快構(gòu)筑金融板塊框架。按照市委、市政府部署，抓住我市農(nóng)村商業(yè)銀行改制機(jī)遇，積極籌備集團(tuán)公司金融板塊。同時(shí)借助軌道交通投融資機(jī)會(huì)，認(rèn)真做好銀團(tuán)貨款的前期準(zhǔn)備工作，努力開拓發(fā)行企業(yè)債券等直接融資渠道。
　　5、做實(shí)資產(chǎn)管理板塊。一是加強(qiáng)對(duì)彭富公司的管控，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立健全規(guī)章制度，依法依規(guī)開展資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)保值增值。二是按照“主業(yè)突出，主輔分離”的國有資產(chǎn)管理要求，繼續(xù)將不符合集團(tuán)公司主營方向的資產(chǎn)剝離到彭富公司，力爭盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三是積極開拓業(yè)務(wù)空間，下力氣抓好2041礦泉水營銷，打造品牌形象。
　　四、繼續(xù)大力度推進(jìn)“凝心聚力”工程，進(jìn)一步打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化
　　大力實(shí)施《企業(yè)文化綱要》，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力和向心力，高度重視企業(yè)文化的培育和養(yǎng)成，使之成為服務(wù)企業(yè)又好又快發(fā)展的主要?jiǎng)恿碓?。重點(diǎn)工作有三項(xiàng)：一要辦好集團(tuán)公司網(wǎng)站。以網(wǎng)站建設(shè)為抓手，整合各類企業(yè)文化資源，使其成為對(duì)外展示企業(yè)形象、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的主要窗口和陣地。二要開展豐富多彩的群體性文化體育活動(dòng)。豐富活動(dòng)載體，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，通過集體活動(dòng)逐步引導(dǎo)員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體意識(shí)，增強(qiáng)歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。年內(nèi)要精心組織好集團(tuán)公司成立一周年慶?；顒?dòng)、慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年系列活動(dòng)、軌道交通建設(shè)考察調(diào)研活動(dòng)等一系列活動(dòng)。三要實(shí)施職工收入“六年倍增計(jì)劃”。用感情留人，用事業(yè)留人，用薪酬待遇留人，通過逐步提高職工薪酬待遇，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到在集團(tuán)公司工作有奔頭、有希望。
　　五、繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控和分析，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
　　要把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)作為集團(tuán)公司的一項(xiàng)制度長期堅(jiān)持下去，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，為集團(tuán)公司決策提供科學(xué)依據(jù)。一要按季度做好集團(tuán)公司和集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運(yùn)行中存在的問題。二要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)，協(xié)助重點(diǎn)企業(yè)解決實(shí)際困難，支持重點(diǎn)企業(yè)加快發(fā)展。如國泰、華安、惠州商祺、金龍·成功物業(yè)等單位。三要加強(qiáng)對(duì)全資、控股企業(yè)的重大事項(xiàng)的監(jiān)督管理。全面落實(shí)市政府、市國資委關(guān)于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的政策法規(guī)精神，依法依規(guī)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)管、監(jiān)控，切實(shí)防范資產(chǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。