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集團要聞

2024-12-17

國投集團舉辦合規(guī)管理體系建設培訓

為深入貫徹習近平總書記關于企業(yè)依法合規(guī)經營的重要指示精神,落實國務院國資委中央企業(yè)深化法治建設加強合規(guī)管理工作會議要求,提高公司法律合規(guī)水平和業(yè)務能力,12月13日,國投集團成功舉辦合規(guī)管理體系建設培訓。此次培訓緊密結合黨的二十大工作報告對國家法治建設的新方向…

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集團公司充實加強“漢之源”拆遷定銷房項目指揮部領導力量

2020-04-29 3707

  2010年7月30日上午,集團公司董事長、黨委書記李修明同志在“漢之源”項目現(xiàn)場召開指揮部全體人員會議,對項目建設進行了全面動員,并提出了明確要求。副總經理、黨委委員馬英、吳昊同志,紀委書記、黨委委員趙軍同志出席會議并發(fā)言。
  一、加強指揮部領導力量。會議宣布了《關于充實加強“漢之源”拆遷定銷商品房項目指揮部的通知》,李修明任總指揮,負責統(tǒng)抓項目全面工作;馬英、吳昊、楊韌任副總指揮,馬英負責對外關系協(xié)調工作,吳昊負責現(xiàn)場的施工組織、計劃安排等工作,楊韌負責協(xié)助馬英、吳昊工作。指揮部下設辦公室,辦公地點設在工地現(xiàn)場,王繼剛任辦公室主任,協(xié)助楊韌做好日常管理工作。
  二、調整工作人員分工。在原有管理人員的基礎上,從集團公司相關部室抽調人員,進一步充實了工作力量,并對分工進行了相應調整。
  1.項目一組,負責C區(qū)工程建設管理
  組長:閆坤
  成員:李新、黃健、張仰華、梁作保、陳瑞欣
  2.項目二組,負責B區(qū)工程建設管理
  組長:徐峰
  成員:許峰、張亞、秦儉、李春榮、肖俊卿
  以上兩組,要求熟練掌握各種施工及驗收規(guī)范,統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場,協(xié)調解決施工中遇到的各種問題,并負責抓好本區(qū)的安全生產,編制施工進度計劃及資金計劃,組織項目竣工驗收。
  3.建設手續(xù)及規(guī)劃設計組
  成員:韋大森、孫鵬翔、顧大軍
  要求完成項目規(guī)劃審批手續(xù),協(xié)調工程建設過程中存在的設計問題,組織辦理相關的設計變更事宜,協(xié)調各方同設計部門的關系,辦理水、電、氣、弱電等專項設計并協(xié)調各專項設計與土建設計的關系,扎口控制各項設計質量。辦理項目的施工許可、人防、消防、墻改、渣土等前期手續(xù),辦理工程竣工驗收備案及上房相關手續(xù)。
  4.物資供應組
  成員:孫雷、金建國
  要求保證甲供材的及時供應并保證工程建設對材料的各項質量要求,負責各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算,做好材料供應原始資料收集保管,為項目結算提供原始憑據(jù)。
  5.內勤保障組
  王日鵬、陳小川
  要求做好項目的資料管理工作及后勤保障工作。按照相關文件要求系統(tǒng)整理項目建設的各種資料,負責設計變更、工程聯(lián)系單等施工文件的分發(fā)整理歸檔工作,起草相關的文件、請示、簡報等書面材料。負責項目臨時水電的管理,負責辦公區(qū)的保安、保潔、車輛及食堂的管理工作。
  各組人員到位后,要按照11月底完成建設任務的目標迅速派出工作及資金計劃報指揮部辦公室,并將工作落實到人,計劃落實到天,所有人員均應嚴格按照指揮部確定的規(guī)章制度及工作節(jié)點開展工作。
  李修明同志在動員會上指出,要確保“漢之源”項目年底前竣工交付使用,所有參與人員要圍繞這個目標團結一致,自加壓力,克服各種困難,按期保質保量完成建設任務。
  關于人員工作安排,李修明同志要求所有參與人員服從大局,服從組織?!蛾P于相關人員安置工作的意見》出臺后,不少同志有想法,結合競聘和調整,目前形成兩條意見:一是對年齡較長的同志提供安置渠道,52歲以上的同志原則上辦理內退手續(xù),結合工作第一的原則,若項目需要,應該留下來;二是對52歲以下、涉及到“漢之源”項目的同志一律不辦理離崗,要求堅守工作崗位,全力做好工程建設工作。
  李修明同志要求,工程部在“漢之源”項目工作的同志,包括孫雷同志,要100%的精力在工地現(xiàn)場;其他抽調的同志要80%的精力在工地現(xiàn)場;陳祖瑞、肖明同志要做好后勤資金保障工作,50%的精力放在工地現(xiàn)場,要經常到工地來銜接資金計劃。
  李修明同志要求,為保障工作順利開展,由紀委書記趙軍同志牽頭,監(jiān)察室參與,對項目進行督察和考核。集團公司設立項目專項資金,完成任務設立30萬元獎勵基金;按照政策規(guī)定發(fā)放補貼補助,原則上周六、周日加班,按規(guī)定發(fā)放加班工資。工作人員每天9點前必須到現(xiàn)場,集團公司可以解決部分交通費用。工地現(xiàn)場要建立考勤和考核制度,作為年底考核依據(jù)。
  李修明同志最后指出,所有參與人員要遵守工作紀律,克服困難,精心安排好工作計劃,目前是特殊時期,集團公司采取了特殊措施,年底前務必交出答卷,讓領導滿意,讓百姓放心。
  馬英同志介紹了工程基本情況,指出“漢之源”項目連續(xù)兩三年納入重點工程,為完成建設任務,集團公司黨委多次研究,充實加強指揮部領導力量,表明了黨委的決心和態(tài)度,所有參與人員一定要服從黨委決定,把各種思想統(tǒng)一到黨委決定上來,并辦照分工努力工作,嚴格遵守各項規(guī)定,決不允許消極怠工。要賞罰并舉。
  吳昊同志要求所有參與人員,一不要有僥幸心理,不要有拖拉思想,不能有任何理由,認真排好工程節(jié)點;二要堅定信心,工期緊是客觀現(xiàn)實,從現(xiàn)在起要緊起來;三,克服政令不通,只要是排出的計劃、指令,每位同志都要嚴格執(zhí)行,不能有任何借口。
  明確分工,分清責任。分成的兩個項目組各自獨立,自行排出計劃,適應工期要求,現(xiàn)場的同志要分到標段,必須到崗到位,盯住盯死,要溝通好監(jiān)理、施工隊,工作量日清月結。既要把工程做完,又要把資料整理出來,所有會議監(jiān)理必須參加,對監(jiān)理提出明確要求,節(jié)點工程隨叫隨到隨驗;加強對施工隊伍的管理,項目經理必須到位,人數(shù)服從工程進度要求,簽證要嚴格管理;因為材料甲供耽誤了工期,材料組的同志要早到場,晚退場,要對進場材料質量把關,為竣工驗收備齊資料;對竣工驗收資料進行收集和整理。
  加強團結合作。為了一個共同目標,相互要加強溝通;每位同志按竣工規(guī)范程序,必要的時候可簡化后再協(xié)商;劃分要細致,不交叉,明確責任,協(xié)調協(xié)作很重要,任何一位同志都要有大局意識,相互理解,相互幫助,不利于團結的話不要講。
  趙軍同志在講話中指出,監(jiān)察室要加強現(xiàn)場監(jiān)督,參加生產調度會,了解工程情況,考察干部在工程中的德能勤績廉,為干部獎懲提供依據(jù)。參加工作不干預,創(chuàng)造良好的環(huán)境,體現(xiàn)服務意識?! ?/P>

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