近日，根據(jù)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)工作要求，集團(tuán)公司成立專項(xiàng)檢查組，對(duì)照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部例會(huì)的通知》（以下簡(jiǎn)稱“《通知》”）要求，采取“四不兩直”方式對(duì)各部室、各單位內(nèi)部例會(huì)制度執(zhí)行情況開展了專項(xiàng)檢查。

檢查結(jié)果顯示，各部室、各單位均能有力落實(shí)《通知》精神，建立健全內(nèi)部例會(huì)制度，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是各部室、各單位均高度重視內(nèi)部例會(huì)制度，積極建立內(nèi)部例會(huì)學(xué)習(xí)機(jī)制，與總經(jīng)理辦公會(huì)、黨支部學(xué)習(xí)等相結(jié)合，有效保障召開頻次，形成相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充的會(huì)議體系。

二是各部室、各單位能夠做到科學(xué)安排例會(huì)內(nèi)容，充分發(fā)揮內(nèi)部例會(huì)的學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、研究部署業(yè)務(wù)工作、交流心得體會(huì)等作用，收到了切實(shí)成效。

三是各部室、各單位能夠嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，自覺加強(qiáng)會(huì)議臺(tái)賬整理，規(guī)范化水平不斷提升。

針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組要求，各部室、各單位要針對(duì)自身存在的共性問題和個(gè)性問題，認(rèn)真整改，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部例會(huì)制度，使內(nèi)部例會(huì)真正成為強(qiáng)化思想武裝、提升業(yè)務(wù)能力、推動(dòng)工作實(shí)踐的載體和平臺(tái)。

一要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度。將例會(huì)制度執(zhí)行情況納入各部室、各單位重要議事日程和重點(diǎn)工作安排，科學(xué)制定例會(huì)計(jì)劃，及時(shí)召開，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要將三級(jí)公司例會(huì)制度建立情況作為重點(diǎn)，推動(dòng)全覆蓋。

二要合理安排會(huì)議內(nèi)容。不要為開會(huì)而開會(huì)，要突出例會(huì)的主題，進(jìn)行充分準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)上級(jí)文件和工作要求時(shí)，要進(jìn)行深入研討，研究貫徹落實(shí)舉措；學(xué)習(xí)規(guī)章制度時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際，明確制度執(zhí)行的剛性要求，確保各項(xiàng)工作合規(guī)開展；部署工作時(shí)，要針對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的要求，可形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)執(zhí)行。

三要提升例會(huì)效能。集團(tuán)公司各部室和二級(jí)公司之間、各二級(jí)公司和三級(jí)公司之間，要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)條塊的學(xué)習(xí)研究，加強(qiáng)工作交流，提升例會(huì)質(zhì)量。應(yīng)注意會(huì)議效率，及時(shí)跟蹤問效，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議制度執(zhí)行、會(huì)議內(nèi)容落實(shí)等情況的監(jiān)督檢查，并將檢查情況納入績(jī)效考評(píng)和評(píng)優(yōu)評(píng)先體系，保障各項(xiàng)工作落實(shí)到位。