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集團(tuán)要聞

2024-12-24

徐州國投集團(tuán)召開“十四五”收官與“十五五”發(fā)展規(guī)劃研討會

12月20日,國投集團(tuán)召開“十四五”收官與“十五五”發(fā)展規(guī)劃研討會,對做好國投集團(tuán)市場開拓、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作作出部署,集團(tuán)公司黨委書記、董事長孟光,領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬二級企業(yè)、重點(diǎn)子企業(yè)經(jīng)營班子參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)铐g主持。孟光在講話中強(qiáng)調(diào),…

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海鷗集團(tuán):“五強(qiáng)化 五聚焦”抓好集團(tuán)調(diào)度會議精神貫徹落實(shí)

2022-08-18 2965

8月13日,集團(tuán)公司專題調(diào)度海鷗集團(tuán)工作情況。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王鵬對海鷗集團(tuán)下一步工作提出了具體要求,指明了未來發(fā)展方向。海鷗集團(tuán)第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)傳達(dá),并結(jié)合自身實(shí)際,提出“五強(qiáng)化 五聚焦”的貫徹落實(shí)舉措,確保將集團(tuán)公司決策部署抓細(xì)抓實(shí)。

一是強(qiáng)化攻堅(jiān)克難,聚焦遺留問題抓落實(shí)。針對海鷗集團(tuán)當(dāng)前面臨的歷史遺留問題,堅(jiān)決做到不回避、不遮掩,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,抓準(zhǔn)“題眼”、審清“題意”,繪好“施工圖”,劃定“時(shí)間表”,實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn),逐項(xiàng)破解難題。把握人、財(cái)、物三大核心要素,做到和諧穩(wěn)定、依法依規(guī)、講究技巧,防止國有資產(chǎn)流失,妥善處理好信訪維穩(wěn)問題,為海鷗集團(tuán)實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化主責(zé)主業(yè),聚焦發(fā)展定位抓落實(shí)。按照市屬國有資本最新布局結(jié)構(gòu),集團(tuán)公司主業(yè)定位為能源新能源、雙碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)等兩大領(lǐng)域。海鷗集團(tuán)將盯緊主業(yè)、抓實(shí)主責(zé),充分發(fā)揮加工制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢,打造海鷗集團(tuán)發(fā)展新階段的增長點(diǎn)和支撐點(diǎn),積極謀劃集團(tuán)公司主業(yè)相關(guān)設(shè)備材料生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)布局,推動集團(tuán)公司核心產(chǎn)業(yè)鏈條橫向拉寬、縱向延伸,為集團(tuán)公司做長做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)力量。

三是強(qiáng)化人才觀念,聚焦隊(duì)伍建設(shè)抓落實(shí)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌推進(jìn)識才、聚才、育才、用才,引動人才“活水”。對現(xiàn)有人才進(jìn)行精細(xì)“畫像”,做到人崗精準(zhǔn)匹配,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用有所成。堅(jiān)持定量和定性融合考核,把考核結(jié)果運(yùn)用到干部選拔任用、教育培養(yǎng)工作中,推動形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。發(fā)揮國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢,堅(jiān)持落實(shí)“雙向培養(yǎng)法”,努力培養(yǎng)出“既是專業(yè)人才又是黨的好干部”的雙軌良才,為企業(yè)發(fā)展賦能。

四是強(qiáng)化市場意識,聚焦機(jī)制創(chuàng)新抓落實(shí)。抓住國企改革三年行動的收官契機(jī),堅(jiān)持建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一根本方向,大力推動體制機(jī)制創(chuàng)新,加快形成反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機(jī)制。進(jìn)一步推動完善法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化,真正厘清黨委會和董事會、經(jīng)理層等治理主體的職責(zé)邊界,加大外部董事參與決策監(jiān)督力度,將市場化選聘、契約化管理落到實(shí)處,著力形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的選人用人靈活機(jī)制。

五是強(qiáng)化安全理念,聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控抓落實(shí)。牢固樹立安全第一的理念,抓實(shí)抓細(xì)安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作。做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。深化落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作要求,全面落實(shí)“三位一體”安全生產(chǎn)管理體系,堅(jiān)持以防為主,重點(diǎn)抓好日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),做到安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,以“三化”防控風(fēng)險(xiǎn),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

關(guān)注徐州國投