2011年12月28日下午,集團公司董事長李修明、總經(jīng)理李曉東和副總經(jīng)理姜巖率集團公司相關(guān)部室負責同志到彭富公司調(diào)研,彭富公司經(jīng)營班子成員和有關(guān)同志就2011年工作完成情況及2012年工作打算作了詳細匯報。
會上,集團公司領(lǐng)導(dǎo)對彭富公司自整合以來的變化及2011年的工作給予了充分的肯定。彭富公司注冊資本的增加提高了企業(yè)發(fā)展的源動力;業(yè)務(wù)范圍從單一的國有企業(yè)不良資產(chǎn)接收、處置拓展為對集團公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營租賃、實業(yè)經(jīng)營(上水水業(yè)公司及惠州商祺)、股權(quán)管理(京徐會所、新開明農(nóng)貿(mào)市場等);人員從最初的5人到現(xiàn)在29人,這標志著彭富公司在做大做強的目標上邁出了堅實的一步。2011年彭富公司全面完成年初集團公司下達的各項經(jīng)濟指標,其中租賃收入1800萬元,超額完成集團公司下達的任務(wù),特別是全面集中疏理了原有租賃合同,對存在的問題及時予以糾正、終止,規(guī)范了租賃工作流程,并通過網(wǎng)上競拍、內(nèi)部招標等多種形式,公開透明地運作,大大提高了國有資產(chǎn)收益。在資產(chǎn)處置工作方面,能夠積極主動聯(lián)系國資委爭取資產(chǎn)處置任務(wù),今年華東機械廠的處置工作已進入掛牌階段,有望實現(xiàn)1000萬元處置收入。上水水業(yè)公司能夠自加壓力,不斷進取,大力開拓市場,為明年實現(xiàn)突破打下良好的基礎(chǔ)。在存量房產(chǎn)銷售工作中,由于受到政策、市場等客觀因素的影響,雖然未能完成集團公司年中制定的工作計劃目標,但經(jīng)集團公司同意,根據(jù)實際情況調(diào)整了工作思路,積極配合集團公司采用資產(chǎn)運作的方式,有效地彌補了資金缺口?;葜萆天魃a(chǎn)經(jīng)營勢頭良好,連續(xù)幾年的收入增幅都在30%以上。
會上,集團公司領(lǐng)導(dǎo)對彭富公司2012年工作提出了具體的要求:
一、在資產(chǎn)處置方面,要密切聯(lián)系國資委,時刻關(guān)注新的搬遷任務(wù),同時安全生產(chǎn)的弦一定不能松,對于安全生產(chǎn)一定要監(jiān)管到位。
二、租賃工作要做到更加規(guī)范、透明,力爭使租賃管理水平和租賃收入再上一個新的臺階。
三、上水水業(yè)公司的生產(chǎn),涉及千家萬戶,要嚴格按照國家對食品安全的要求,嚴把質(zhì)量關(guān),力爭明年的銷售工作有大的突破。
四、明年集團公司存量房產(chǎn)手續(xù)完善工作,要作為一項重點工作抓實,該項工作的落實有利于提高集團公司資產(chǎn)運作能力。
五、要加強對惠州商祺及其他參股企業(yè)的監(jiān)管力度,確保國有資產(chǎn)保值增值。
六、要經(jīng)常性地組織員工加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高服務(wù)技能。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)表示,對于彭富公司目前遇到的資金瓶頸問題,集團公司將適時、適度給予扶持,保證公司的正常運轉(zhuǎn)。