去年下半年以來，海鷗集團領導班子認真貫徹落實集團公司關于市場化改革的相關要求，深化調研成果運用，從海鷗集團實際出發(fā)，以問題為導向，以深化作風建設為抓手，營造出“穩(wěn)字當頭，干字開路，實字落腳”的良好工作氛圍，有效激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)新活力，開創(chuàng)海鷗集團發(fā)展新局面。

內生動力，外部監(jiān)督，內外結合激發(fā)全體人員干事創(chuàng)業(yè)活力。

自去年底，海鷗集團進一步理清發(fā)展方向和重點目標任務，大力推行“一線工作法”“項目工作法”，實施任務項目化、項目清單化、清單具體化，制定并實行了《“雙包掛、雙提升”工作方案》。7名領導班子成員，打頭陣、做表率，切實撲下身子硬核擔當作為，深入一線調研指導推進重點工作，每人包掛一個發(fā)展項目培塑和一個困難問題化解，每周報送工作進展。按照分管區(qū)域，將3名副總經理委派至遠大公司、新亞公司、商祺公司等生產型企業(yè)兼任董事長，坐班在基層，辦公在現場。向三級企業(yè)委派財務總監(jiān)，規(guī)范財務流程，參與經濟監(jiān)督。領導干部率先垂范，發(fā)揮示范帶動作用，形成“頭雁效應”，帶領各支隊伍全體人員自主“動起來”，同心同德，奮勇前行。同時，海鷗集團配套了工作日志、紀律抽檢等多項舉措，不斷強化監(jiān)督約束，保障海鷗集團發(fā)展動能常態(tài)長效。

向上借勢，向下賦能，上下聯動破解重點工作難點堵點。

海鷗集團精準把握二級企業(yè)特點，積極向上借勢，認真領悟集團公司各級領導對海鷗集團發(fā)展思路的點撥指導，珍惜上級推介項目資源，接住干好，落地落實，有效對接了鼓樓區(qū)政府、徐工集團、協鑫集團等單位；積極對接集團公司各部門，借助其專業(yè)能力，尋求業(yè)務指導、流程支持，對遠大技改、電子研究院改革等重點工作獲得專業(yè)支持；充分利用政策紅利，減少發(fā)展成本，提升企業(yè)效益，與泉山區(qū)珠山街道等單位簽訂了合作協議，互惠共贏。主動向下賦能，班子成員牽頭掛帥領跑三級公司，帶頭見客戶、談項目、訪政府，抓生產、趕訂單、增質效；總體規(guī)劃，協助三級公司明確發(fā)展方向，找準發(fā)展舉措，指導重點企業(yè)推進改革工作；各部室梳理規(guī)章制度和業(yè)務流程，幫助三級公司高效決策、合規(guī)發(fā)展。

立足當下，著眼長遠，守正創(chuàng)新開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

當前，海鷗集團以上率下、齊心協力，攻堅歷史遺留難題，扎實穩(wěn)住所屬企業(yè)發(fā)展基本盤。涉及的部分拆遷遺留問題已得到妥善解決。重點技改項目順利完工驗收，老客戶回歸和新客戶開發(fā)同步推進，銷量穩(wěn)步回升。重點子企業(yè)統籌謀劃辦公場所，提升外在形象，充分借助政策厚植發(fā)展壯大沃土。精準發(fā)力新能源產業(yè)，全面拓展新業(yè)務增長點。未來，結合海鷗集團現有資源劃分的新能源業(yè)務板塊、液化石油氣板塊、水電自動化板塊、國投海鷗工業(yè)園區(qū)等四大板塊已經謀篇布局，為海鷗集團高質量發(fā)展開創(chuàng)了新局面。

空談誤國，實干興邦。下一步，海鷗集團全體干部職工將繼續(xù)保持腳踏實地、真抓實干的優(yōu)良作風，將美好藍圖轉化為企業(yè)實景。